在8月10日召开的公司2017年安全月活动总结会上了解到，在省安监局、省总工会、湖北广播电视台等单位共同举办的“湖北省十佳安全生产示范企业”评选中，我公司顺利入围前20名。“湖北省十佳安全生产示范企业”是我省安全生产的杰出代表，是践行安全发展理念，全面落实安全生产主体责任的示范典型。自2014年6月份开展以来，各地精心组织，广大企业踊跃参与，社会各界高度关注，产生了广泛的社会影响。我公司将以“零伤害、零事故、零污染”为奋斗目标，争创“湖北省十佳安全生产示范企业”，全面提升安全生产管理水平。
        公司安委会副主任、安全与环境部经理蒋志雄对2017年安全月活动进行了总结。会上，表彰了纤维产品事业部拉丝班组为“安全月活动竞赛第一名”，该班班长张杰作了交流发言。
          安委会常务副主任、副总经理涂前跃在讲话时，对安全月活动作出了“扎实有效、形式多样、连接地气”的点评，同时指出：安全工作关乎生命，关乎企业兴衰。安全工作具有长期性、隐蔽性、复杂性、偶然性等诸多特点，不能幻想毕其功于一役，就可万事大吉。虽然当前安全形势总体稳定，但是华球体育却从来不可以说是“阳光灿烂”，不可掉以轻心。在安全工作中，坚持把“无事当有事一样”，坚持把“小事当成大事一样”，坚持把“邻事当成己事一样”，抓小才能防大，抓小才能无大，充分认识和把握事故发生和发展规律，牢固树立“安全无小事”的思想，以“如临深渊、如履薄冰”的态度，实现“零伤害、零事故、零污染”的奋斗目标。
        涂副总提出今后安全工作要做到“三抓”。
        一抓落实。各级领导、事业部总经理要高度重视，全体安全员要敢抓敢管，强化基础工作落实。从细节入手，穿戴劳动保护用品要严格执行，坚决制止“三违”操作，各事业部要赋予安全员更多责任、更大权力，支持他们大胆工作，严格管理。特别是专职安全员要善于“找茬”，善于“挑刺”，善于“借题发挥”，对于员工与现场要求不符现象有权“说不叫停”，责令纠正，杜绝轻微伤害事件的发生。
        二抓现场。生产经理、安全员要将精力下沉到一线，班组长要切实落实“一岗双责”。基层管理者只有做到深入现场，才能“预防研判”，牢牢掌握安全工作主动权。安全工作需要全员性的人人参与，群策群力，才能从根本上奠定安全工作的基础。班组安全教育要做到“时时讲、天天讲”，基层管理人员做到“全员教育在现场、识别危险源在现场、排查隐患在现场”，切实落实班组安全管理责任。
       三抓岗位。各事业部要对各个操作岗位进行安全评估，特别对重点岗位进行分类识别，提供相应安全条件，配置不同资源给予保障。建议对所有岗位根据人员自身安全意识、安全技能防范能力、工作岗位特点进行安全等级划分，实施动态管理、销号管理。         常务副总经理周生高受副董事长、总经理、安委会主任商春利的委托，对今后安全工作提出五点要求。
        一要通过新手段提高安全识别能力。安全工作不仅要“看人员、看设备、看环境”，还要学会看数据。创新工作方法方式，发挥“智慧工厂”系统新技术作用，通过比对数据、发现能源供应异常，多手段识别安全工作潜在风险。
        二要提高预防水平。坚持预防主，防治并举。平时多流汗，战时少流血，祸患常积于忽微，将日常安全防范、检查、整改上升到制度层面。
        三要安全检查长抓不懈。将平时检查发现的异常、隐患，不仅要紧盯不放，还要进行技术测试。牢固树立“隐患就是事故”的理念，形成闭环管理，把事故隐患消灭于萌芽状态。
        四要安全演习人人过关。“养兵千日，用在一时”。各种演习不仅安全月要搞，平时更要常开展、常教育、常落实，提高全员掌握消防技能、处置生产异常的能力，锤炼安全工作本领。
        五要刚柔并举，营造优秀的安全文化氛围。在抓好刚性管理同时，还要与时俱进，坚持以人为本，实行柔性化、人性化管理。企业要改善劳动环境和工作条件，关心员工思想和生活，营造和谐人际关系，使一些“安全才能回家”、“我是家庭的参天大树”的理念深入人心、德以修身，从而达到“要我安全”向“我要安全”的自觉转化。