6月22日，公司召开2020年技术工作大会。副董事长、总经理商春利寄语全体技术人员：奋斗正当其时，以全新的姿态、全新的思维、全新的作为，在企业转型发展中建功立业。

刘总交流

分管技术工作的副总经理刘俊龙围绕“华球体育做过什么”、“华球体育将要做什么”、“华球体育如何去做”与全体技术人员进行了交流。他希望技术人员培养严谨、务实、勤奋、创新的优良作风，强化对市场、客户、行业的敏锐性，专注提升工作绩效，为开创公司技术工作新局面贡献自己力量、展现人生价值。

商总讲话

副董事长、总经理商春利在讲话中指出，技术创新是永葆企业旺盛生命、赢得核心竞争力的根本途径，也是引领企业未来发展的重要引擎。今天，恰逢公司股票市值突破一百亿元，为这次的大会增添上了新的色彩，这是华球体育长期以来以技术创新引领企业发展的结果。希望大家在全新的技术管理团队领导下，克难奋进，不断拓展研发工作的广度、深度，将技术中心打造成为产业领军、勇攀高峰的“发动机”。

殷切寄语

一是技术人员要树立争先进位意识，立足岗位快速成长。技术中心是公司的核心部门，技术人员是企业的精英人才，肩负着挑大梁、推动技术进步的使命。技术人员要找准自己的职业定位和发展方向，制订明确的奋斗目标，最大限度地开发和挖掘自己的潜力，在工作中增强责任意识、实干意识、创新意识，争先进位干出成绩；技术人员要始终坚持科学的态度、严谨的思维，务实的作风，遵循事物发展的客观规律，深入一线，在现场解决问题。如果华球体育没有“废寝忘食”、“朝思暮想”忘我精神，没有“咬定青山不放松”执着追求，是干不出一番大事的；技术人员要努力提升学习力，向导师学习，在实践中学习，不断地积累、摔打，在失败中不断积累、磨砺，才能做到厚积薄发。

二是研发项目强化计划性、规范性、严谨性，做到认证充分、决策科学。技术人员在研发项目中要加强计划性，强化目标管理，切实增强节点意识，做到深入思考，系统策划，应对不确定变数，完善细化预案措施；按照“航天归零”中确定的定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三五条基本要求，站在巨人肩膀上，对产品研制规范把关；在研发项目中要严谨细致，注重数据集成，注重细节把握，反复论证，科学决策。

三是营造良好的技术发展环境，实现百花齐放、人尽其才。公司各个层面都要大力支持技术工作，对技术人员要高看一眼、礼让三分，公司的政策和激励机制要向技术人员倾斜，资金要优先保障研发项目的投入；技术团队要营造平等学习、互相交流的良好氛围，充分听取、尊重每一个同事的不同意见，发挥每一个不同知识结构、不同专业背景成员的特长，集中所有人的聪明才智，努力形成百花齐放、人尽其才的良好氛围，同时欢迎广大干部员工积极举荐专业技术人才为我所用，公司将为他们施展抱负才华提供宽广舞台；今年是“十三五”收官之年，除认真做好“十三五”总结外，还要充分发挥技术创新规划的战略导向作用，深入、系统、科学地尽快谋划“十四五”技术发展规划工作。